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张近东在商业界有着举足轻重的地位。他创立了苏宁易购，并在零售业的变革潮流中扮演了至关重要的领导角色。

白手起家的创业路

张先生刚开始创业时，遇到了不少困难。那时，电器的零售市场非常竞争激烈。他凭借对市场的敏锐观察，发现了电器销售中的商机。他果断地投身这个行业，从一家小店起步。起初资金不足，资源有限。他亲自参与店铺的采购、销售和推广等工作，通过不懈努力，为苏宁的初期发展打下了基础。而且，他始终坚持诚信经营，让每位顾客都能放心购物，这也为他日后扩大规模赢得了好口碑。

在后续阶段，他对局限在当地的成长感到不满足。于是，他开始研究国内商业的布局，并毅然选择将业务范围扩大。做出这样的决定，既需要极大的胆识，又要有周详的商业策划。结果证明，他的选择是对的，苏宁逐渐从一家地方性公司发展成为全国性的企业。

引领零售变革

互联网时代到来，给传统零售业带来了强烈影响。张近东洞察到这一变化趋势，从企业战略发展的高度出发，着手规划线上业务。他投入了大量的资金和人力，致力于开发线上平台，并主动整合传统线下的资源和优势。

苏宁易购线上平台的成功并非轻易得来。要实现这一目标，必须整合供应链，而这需要众多供应商的紧密协作。他持续改进流程，使供应链变得更高效，配送速度也随之提升。同时，他还注重提升消费者的线上购物体验，从页面设计到商品推荐，每个环节都力求完美。正是这些努力，让苏宁易购成为国内顶尖的电商平台之一。

对企业文化的塑造

张近东非常看重企业文化的建设。他认为，服务是苏宁的核心产品。在公司内部，他要求每位员工对待顾客都要持有极高的责任感。

他致力于推动员工培训及成长体系的建设。他坚信，员工的持续进步是企业持续发展的关键动力。这种以人为本的企业文化已深入企业各个层面。例如，在项目攻坚阶段，他实施多样化的激励手段，激励员工勇于创新和超越自我。此外，他还组织团队建设活动，增强员工的团队精神和企业归属感。

社会责任的担当

张近东明白，企业的成长需要社会的助力，因此他主动对社会作出贡献。他在扶贫项目中投入了大量资金。利用苏宁易购的平台优势，他促进了贫困地区农产品的销售，帮助农民增加了收入。

在教育公益领域，张近东同样全力以赴。他捐资建设学校，改善了贫困地区的教育状况，还资助了众多贫困学生完成学业。在大家看来，张近东在推动企业发展的同时，哪一方面的社会责任履行得最为出色？欢迎点赞、转发、留言讨论。