当前，全球企业都在追求数智商业创新，这股潮流备受关注。然而，在推进数智化的过程中，如何正确操作，这个问题值得我们深入思考。

数智化与企业战略

企业的发展战略中必须包含数智化元素。目前，众多企业正承受着转型的挑战。比如，在先进地区的制造业中，竞争尤为激烈，企业必须借助数智化策略来寻求新的增长点。数智化不仅仅是技术的应用，更是推动产品和业务创新的关键。过分追求数智化而忽视实际创新，这是本末倒置的做法。在实施过程中，企业需明确自己的业务和市场定位，以便制定出符合需求的数智化战略。此外，一旦战略启动，必须保持其灵活性，以便根据市场的实际变动作出调整。

企业推进数智化并非单一环节，它还关联着组织管理的多方面变革。不少企业在成长历程中形成了稳定的组织形式，在数智化转型中常面临挑战。例如，旧有的层级型组织结构可能妨碍信息的迅速传递，进而影响数智化成效。因此，对组织结构进行优化和调整变得尤为关键。

产业互联网的角色

产业互联网是推动企业商业创新和数字化转型的重要途径。在产业互联网的构建过程中，存在三个关键角色，它们相互协作至关重要。其中，产业运营商扮演着主导角色。比如，一些规模庞大的汽车产业运营商正在将整个产业的业务和流程通过数字化手段进行整合。数智平台服务商提供技术支持，他们掌握先进技术，为产业互联网构建稳固的平台基础，例如云计算领域的服务商。而协同服务商则确保产业内各企业之间能够高效合作。

三类角色共同协作，能显著提速企业的数字化转型。比如，在一家服装产业的互联网项目中，产业运营者将众多服装公司联合起来，数智化平台提供者搭建了供应链管理的数字平台，而协同服务方保障了企业间订单和生产等环节的顺利对接，最终使得整个产业的运作效率大幅提高。

企业领导者的转变

随着产业互联网向智能化方向的发展，企业高层管理者的角色也经历了从传统企业家向产业领袖的演变。过去，他们多关注自家企业的销售和盈利，而现在，他们开始关注整个电子产业的提升和竞争力。比如，某个地区的电子产业集聚区里，一位企业负责人，以前只关注本企业的销售和利润，现在则更多地思考如何推动整个电子产业的进步和增强其竞争力。

这种变化带来的影响极为深远。他们可以从产业层面促进基础设施的共建与共享。比如，共同打造物流配送网络，单靠一家企业独立建设，成本高昂且效率不高，但从产业的角度来看，这样做可以大大节省资金和资源，从而提高整个产业的效益。

企业数智化的成功路径

企业数智化有明确的方向可循。目前，广泛使用公共云服务已成为一种有效途径。企业需挑选那些在多个领域具有领先地位的云服务平台。以互联网行业为例，不少新公司选择了阿里云等作为服务提供商。此外，企业还需融入所在行业的互联网平台，以此拓宽市场。以农业企业为例，一旦加入相关产业互联网平台，其市场覆盖范围就能迅速增长。

在这样一个过程中，企业利用平台来塑造自身信誉至关重要。信誉一旦建立，便能更轻松地获取金融服务。这一点在小微企业中尤为突出，由于他们自身的资产有限，借助平台的信誉，他们便有机会获得更多资金来推动业务发展。

企业软件的发展新阶段

现在，全球企业正从ERP系统过渡到BIP平台。这标志着企业信息化时代已从传统的集成应用系统向以数智化技术为基础的商业创新平台转变。用友BIP的进步正是这一趋势的典范。它不仅是一个平台和涵盖多个领域的应用，还构成了一个不断扩展的企业数智化服务生态系统。

在这个新的发展阶段，众多企业面临诸多发展良机。大企业得以借此机会整合自身资源，提高决策效能。而中小微企业则有机会融入这一生态圈，享受到更丰富的资源和更多的市场机遇。

企业软件国产化替代

企业软件的本土化、国产化转型是保障安全发展的关键要素。这并非仅仅是国内产品替代国外ERP系统那么简单。以金融行业为例，国内企业软件对本地政策和金融流程的理解更为深入。这属于一种增值型的国产替代，它将国产软件自主研发的技术和创新模式融入企业运营，使企业在保障安全的前提下，能够更加高效地发展。

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