创业圈中，故事纷繁复杂，有的被详尽记录，有的则默默无闻。比如徐易容的创业历程，他在不少报道中只是被简单带过，实则其中蕴含着许多值得深究的细节。

第一次创业初期的探索

徐易容在初次创业时，经历了三年的“抓虾”失利，紧接着又度过了“盲流”的一年。那段时间，他面临了众多未知的挑战。刚开始创业时，摸索的过程往往很艰难，因为缺乏经验，要找到合适的项目方向并不简单。在这个阶段，许多创业者都会遇到资金短缺、团队不稳定等问题。徐易容也不例外，这些挫折成为了他创业路上的基石，虽然当时是失败，但后来却变成了宝贵的经验教训。

在探索的路上，难免会遇到未知的风险。尤其是在创业的早期，资金流动和项目发展前景都难以精确预测。这种感觉就像在漆黑的夜晚摸索前行，每迈出一步都可能导向不同的方向。

美丽说的发展与被并

美丽说成立后，徐易容执掌了六年。当时，美丽说在电商圈里颇为活跃，但最终以8.5亿美金的代价并入蘑菇街。这个结果可能并未符合徐易容的初衷。在这期间，他还遭遇了阿里发出的“封杀令”等外部挑战，对此，徐易容指示团队迅速研发适应女性快时尚电商的贸易系统以应对危机。此外，在转型过程中，他成功获得了2亿美金的融资，公司内部还迅速孵化了七八个新项目。

这一结果的背后，实际上牵涉到众多竞争性的因素。在电商这个竞争激烈的行业里，蘑菇街凭借其独特优势脱颖而出，这或许源于其团队的运营实力、品牌的精准定位。然而，在这种竞争中，美丽说渐渐失去了优势，最终走向了被合并的道路。

离开美丽说的选择

徐易容在离开美丽说后，接管了内部孵化了一年的新项目HIGO。他放弃联席CEO职位离开美丽说，内心可能感到些许无奈。在这里，他做出了职业上的转型选择，这不仅是一次工作上的变动，更是他创业生涯的全新起点。

创业者若要舍弃经营已久的业务，转投全新领域，这无疑需要极大的胆识。在这个过程中，他得迎接诸多挑战，诸如对市场的不熟悉，以及团队需重新构建等问题。

HIGO面临的问题

徐易容抵达HIGO后，发现团队里问题不少。本以为团队表现良好，可实际上差距颇大。他觉得自己失去了创业时的敏锐洞察力，团队在处理成本等事务上的态度也令人担忧。尽管曾经拥有精英团队的自信，但现实却给了他一个沉重的打击。

在众多创业企业中，这种现象并不罕见。一旦团队规模扩大，就可能遇到管理的盲点，比如成本控制不够细致等问题。这些看似微不足道的问题，若累积起来，可能带来不小的风险。

大刀阔斧的改革

徐易容从巴黎归来后，对团队进行了彻底的改革。他一次性说服了30多位资深同事离职，这些人都是团队的中坚力量。这种做法看似是自断臂膀以求生存，实则旨在促进团队的长远发展。

改革面临不少风险。它可能短期内让团队动荡，业务拓展受阻；而且，老员工的离职可能会带走一些资源和经验。然而，不进行这样的改革，团队现状很难得到改变。

从创业经历中吸取的教训

徐易容在两次创业中分别学到了不同的经验。第一次他明白了选择正确方向的重要性，而第二次则认识到了团队力量的关键。正如他体会到的，蘑菇街团队之所以强大，是因为“蘑菇街与美丽说并非相反”，这其中的一个原因就是团队文化的强大。优秀的团队文化能够让团队成员齐心协力。

创业者在失败中获得的教训极其珍贵。这些经验不仅对他们的创业之路有着深远影响，也对后来者提供了宝贵的参考。我想请大家思考一下，在创业过程中，方向和团队哪个更为关键？您是否有相似的经历想要分享？欢迎点赞、转发这篇文章，并在评论区留下您的看法。

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