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近年来，美国科技公司的裁员消息不断冲击着职场人们的神经。

1月8日，微软发言人确认，公司即将启动2025年的裁员工作。这次裁员主要针对那些表现不佳的员工。虽然具体裁员人数尚未公布，但他们强调了对高绩效人才的重视。

随后在1月14日，Meta公司对外宣布，将裁减大约5%表现不佳的员工。同时，云安全平台Aqua也启动了全球范围内的裁员计划。

这一系列的裁员举措背后，究竟隐藏了怎样的真相？

微软此次裁员计划涉及多个部门。

CNBC于1月15日的报道指出，微软对安全、体验与设备、销售以及游戏等关键部门实施了大规模的人员削减。

1月14日，微软安全部门的员工已经开始收到裁员通知。

此次裁员主要针对那些工作表现不尽如人意的人员，这一举措显示了微软对人力资源配置的新考量。

在企业发展的历程中，对员工队伍进行优化，筛选出那些能够带来更多价值的优秀员工，这表面上看起来确实是一项明智的商业选择。

在微软的软件开发部门，有些员工尽管经验丰富，但面对当前竞争激烈的技术环境，他们可能无法迅速学习新技能以适应新的开发要求。这可能导致他们在绩效评估中表现不佳，进而面临被裁员的危险。

在微软之前的发展中，不断扩张业务，员工数量持续增加。

市场变化之下，部分业务部门的业绩可能未达预期。为此，对这些部门实施裁员调整，对公司资源分配进行优化大有裨益。此举可集中资源发展潜力更大的业务领域。例如，微软未来可能将云技术相关业务作为重点。因此，对于传统设备销售部门中那些人员过剩的部分，进行裁减是合理且必要的。

Meta计划削减5%的员工数量，CEO扎克伯格在内部文件中提到，这次裁员是为了提升绩效评估的规范，以便更迅速地淘汰表现不佳的员工。

公司通常在二月进行年度绩效评估，美国员工会在十号这天接到结果通知，而海外员工则会稍后获得消息。职位空缺将由新入职的员工来填补。

这说明Meta在努力优化自身运营模式。

Meta在其发展历程中，对如元宇宙等业务领域投入了相当大的资源，然而，目前所获得的回报并未达到预期目标，这或许意味着我们的战略方向有必要进行一定的调整。

如果员工不能适应新的发展方向下的绩效要求就会被裁撤。

在Meta的元宇宙内容创作区域，市场对此的接纳度不高。因此，原本投入的开发资源可能显得过多。削减那些无法有效产出的人员，有助于减少开支。

从整体来看，科技领域的竞争非常激烈。Facebook更名为Meta后，遭遇了巨大的转型挑战。每一次转型都意味着业务上的变动和员工变动。这次裁员，便是Meta应对转型挑战的一种策略。

不仅仅普通员工，美国大厂也在减少管理层。

亚马逊的CEO安迪·贾西期望提升运营效率，并且降低管理层人数。

疫情之后，这在大公司中成为一种共识。

管理层晋升机会减少，有抱负的经理们不得不考虑转岗或是转行。

在众多大型科技企业的办公区域，昔日人潮涌动，充满活力，可现在部分部门因缩减管理职位，员工数量明显减少。

一些互联网广告企业的管理层，在公司战略调整，转向发展新兴业务之后，原先的广告管理职位变得不再必要。管理人员要么转岗至新兴业务的执行层面，要么只能选择离职，去寻找新的职业机会。

有观点认为美国大公司所谓的降本增效实际是追求短期股票价值。

布雷特指出，企业负责人追求单一目标，只看重与高管薪酬挂钩的短期股价，他们通过虚假的绩效评估和真实的虚假绩效，贬低了员工的价值，特别是那些35岁以上的中年职场人士。

以某知名科技公司为例，该公司高层所得分红及奖金多与股价短期波动挂钩。因此，为了提升财务报表的观赏性，一些公司选择了减少人力成本以提升盈利。

尽管部分企业盈利达到历史新高，它们却依然决定裁员。他们把员工当作提升股票短期价值的手段，却忽视了员工对企业长远发展的重要性。

多数企业大规模裁员后很难恢复元气。

企业在裁员前通常拥有健全的业务流程和人才配置，但一旦进行大规模裁员，可能会引发内部知识传承的中断，人际关系的混乱，以及员工士气的下降等一系列问题。

一些科技公司削减了研发团队的人数，虽然这样做能在短期内降低成本，但随之而来的是研发实力的减弱。随着时间的推移，产品更新换代的速度跟不上，最终会导致在市场竞争中逐渐失去优势。

销售部门大批员工被裁撤，随之而来的是销售渠道的维护与拓展工作将遭受冲击，这无疑会对企业的市场份额和收入带来直接的影响。

目前主流观点认为人工智能发展可能导致科技公司大裁员。

人工智能在各行各业中显现出极高的工作效率，这可能导致原本依赖人工的职位变得不再必要。

金融领域内，诸如数据录入和基础客服等职位，人工智能能够完全胜任。

科技公司的研究与测试部门中，人工智能辅助工具正变得越来越高效，或许在执行简单的测试代码这类工作中，人力的需求将有所减少。

那么这种裁员潮下，作为职场人的我们该如何应对？

怎样才能在绩效至上的企业环境里生存下去？

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